ייעוץ וליווי פיננסי עסקי

חברת פיינגארד מעניקה יעוץ וליווי פיננסי שוטף לבתי עסק ולבעליהן, תוך בחינה של הפעילות הקיימת, איתור ליקויים (במידה ומתגלים כאלה) והתאמת תוכנית פעולה ברת ביצוע לסילוקם.

​

שני עשורים של הפעילות בתחום, בשילוב עם הבנה מעמיקה בניהול תהליכים במערכות הבנקאיות, כל אלה סייעו וממשיכים לסייע לבתי עסק לממש את הפוטנציאל הטמון בהם ולהתקדם לעבר יעדיהם תוך השענות על בסיס פיננסי יציב.

​

על פי נתונים סטטיסטיים יבשים, כ- 70% מקרב בתי עסק קטנים ובינוניים אינם שורדים 5 השנים הראשונות לקיומם. הגורמים העיקריים לכך הם העדר שיווק יעיל וניהול פיננסי כושל. מטבע הדברים אנחנו נתמקד בזה הפיננסי.

​

הפעילות בבתי עסק מסחריים ו/או יצרניים מורכבת ממגוון פעילויות משנה, כגון: ניהול ספקים ולקוחות, ניהול שיווק ומכירות, ארגון ותפעול, תחזוקת מלאים, מכונות וציוד. לכל אלה נדרש ליצור מכנה פיננסי משותף ולהגדיר מימון מתאים. הדבר יהיה בר ביצוע במידה ומערכת הכספים של בית העסק תהיה מושתתת על מספר מרכיבי יסוד, בלעדיהם יתקשה לתפקד ואף לשרוד. יש לקיימם כמקשה אחת, מאחר וכשל בכל אחד מהם עלול למוטט את האחרים כמגדל קלפים.

 

מרכיבי היסוד:

• ניהול יומיומי של תזרים מזומנים, דבר שמקנה שליטה ויציבות בהתנהלות שוטפת.

• ניצול מושכל ומבוקר של מקורות מימון בהתאם לצרכים פיננסיים אמיתיים של בית העסק.

• מתכונת התנהלות יציבה עם בנקים וספקים, המושתתת על אמון וכדאיות הדדית.

• הערכה תקופתית של ביצועים עסקיים וסיכונים פיננסיים, יישום מסקנות ובקרה.

• הקפדה על תמחור רווחי וריסון בהוצאות תפעוליות מבלי לפגועה בביצועים עסקיים.

​

ניהול פעילות פיננסית בכלל, וזו אל מול בנקים בפרט, דורש מיומנות והיכרות מעמיקה עם אופן התנהלות וקבלת החלטות במערכות ניהול אשראי (בנקים, קרנות). האם לכל הבעלים ו/או למנהלי משרד לבדם, ויהיו מוכשרים ככל שיהיו, ישנם כלים לנהל כל אלה כחלק מובנה וקבוע מסדר יומם ?

​

ליווי וסיוע של גורם מקצועי

ליווי פיננסי מתאים, אשר גם עלותו נמוכה בהרבה מזו של מנהל כספים בשכר, יאפשר להפנות מירב האנרגיות והיכולות שלו לעיסוק בקידומו ופיתוחו של בית העסק.